法國是世界上第九大經濟體，也是歐洲第三大，總體來說，奢侈消費性品牌2010年產量估計為4兆歐元，佔了全球奢侈品市場的70％以上。回到精品的原始點，1854年，Louis Vuitton路易威登在巴黎創立，憑藉著招牌的字母組合Monogram，如今這個法國老牌在全球已擁有超過三千間據點，每年營業額上百億歐元入袋，在新任設計總監Nicolas Ghesquière帶領下，服裝業績蒸蒸日上；而同一草創時期，1853年，另個旅行箱品牌Goyard在Saint-Honoré街233號成立，只是不同的是，自那時開始，Goyard就選擇安靜與低調，他們從不接受媒體採訪，也沒有大勢喧嘩的開幕派對，由始至今。

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不像其他上市公司，如LVMH每年必須對外呈現財報，Goyard長期以來拒絕公開財務狀況，不過面對現代過份擴張的電子商務，它們得拿出壓箱法寶來應對。根據精品二手網站The Real Real首席商品長Rati Levesque所敘，「Goyard的產品具有傳統精神以及實用性，轉售價值很高，是一個屬於內行人的品牌。」

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1974年，法國商人Jean-Michel Signoles當時還不知道有Goyard存在，一次偶然在古董市集買下生平第一個骨董皮箱，這只皮箱點燃了他對於該品牌的熱情，不但陸續買下超過700樣產品，1998年乾脆簽下整個公司。雖然憑藉著Signoles富有程度，短時間的虧損並不會造成營運上的困難，但是一年僅50萬歐元的營業額仍然無法構成氣候。

（由左至右：Goyard Stores owner Jean-Michel Signoles, wife, Laurence Signoles右邊為Roger Vivier Creative Director Bruno Frisoni）

「Goyard現在依舊是個家族企業，我們完全獨立，背後沒有財團也沒有其他更大的奢侈品集團撐腰，必須想些辦法。」

在過去的10幾年裡，Signoles先生傾盡全力重振品牌，恢復昔日輝煌，在不更動傳統製法以及外型下，增添創新服務。他們先在法國西南部小鎮卡爾卡松（Carcassonne）開設新工坊，重新啟動品牌因二戰被迫停止的招牌「Goyardine紋帆布」，除了原始的深褐色帆布，還引入了各種色彩變化，像是現在我們所看到的紅色、橘色、黃色、綠色、天藍色、海藍色、酒紅色、灰色與白色，硬式箱櫃則多了金、銀兩色。

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接著Signoles聘請Chloé的首席執行官Mounir Moufarrige擔任顧問，開始力推真正個人化服務，Goyard所謂的訂製並非簡單寫上名字縮寫，而是針對客戶需要進行量身打造，像是根據酒杯具體尺寸製作完美包覆的容器，或是自行車架甚至移動衣櫃，米其林星級名廚Alain Ducasse就擁有一個特別設計的Goyard的後備箱，用來烹調戶外私人餐會使用。

不過最令人驚訝的是其寵物系列「Le Chic du Chien」，這個由Edmond Goyard在19世紀末推動，專為寵物打造頸圈、牽繩、以及餐碗為主，原本產品乏人問津，但在公司推出輕量化的寵物提袋之後，許多時尚人士把這些包包當作日常手袋使用，一個要價上千歐元的裝寵物包，每天可以賣掉十個以上，也間接帶動該系列其他商品，更別說與日本潮流單位合作所帶來的追捧效應。（ps. 強大的日本就有七間Goyard店）

（via lebristolparis）

Goyard這樣的神祕行銷似乎有效，靠著知名人士的帶動，現在已經有足夠豐富的消費者對他們產生興趣，對於身邊質疑他的方法和其故意緩慢增長戰略的朋友，目前考慮退休的Signoles是這樣回覆：「如今很少企業像我們一樣，堅持全部在法國生產，許多奢侈品牌都已經遷移到亞洲工廠，而且它們過分的擴張版圖，很多時候都只是為了給投資者一個交代；當品牌旗艦店無處不在，那麼本質上也只是一間便利商店。」「我們依舊不會打廣告，也不會在網路上銷售或是看到我們的完整商品，對於Goyard有興趣的客人，就依照1853年至今的傳統，來我們門市吧！」

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