其實不用看《白人時尚：Abercrombie & Fitch 的興衰》，任何在 80 年代尾或 90 年代初出生的人都一定經歷過 A&F 和 Hollister 的風潮，這是每個大學生都瘋的潮 Tee 或運動服，也是網購拍賣上的美國相關必備選品。

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就當時編輯朋友回憶，A&F 是相當穩定的流量來源（尤其是照片點閱率），甚至將入主台灣的消息也是持續不斷。然而，這樣的風潮僅維持了十年，很快的，A&F 從猛男天堂被打到了地獄，而紀錄片《白人時尚：Abercrombie & Fitch 的興衰》則試圖告訴你為什麼：

 

1. A&F，它其實已存在一百年了
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A&F 在過去是個專為菁英運動員設計的戶外品牌（販售像是釣具、刮鬍刀），後來經營不佳，致使有著「購物中心魔法師」之稱的 Leslie Wexner 將其買下，並找來 Mike Jeffries 重新打造品牌，值得一提的，這位大亨的旗下還有一個很著名的購物中心品牌，就是 Victoria’s Secret。

他的做法是？延續其菁英主義，讓帥哥美女穿上，那大家就會去仿效帥哥美女穿什麼，簡單來說，就是把《辣妹過招》Regina George 的賣點放進了 A&F。濃烈的香水，如夜店般（大聲）的音樂，還有半裸猛男在門口熱烈歡迎，彷彿進到了某個大學兄弟會的狂歡派對，這是結合歷史、菁英族群、性和排他性的綜合結果。

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在巔峰時期，品牌有著 700 間店舖，聘請了 2.2 萬名帥哥美女。外界形容 Mike Jeffries 把 A&F 打造成最「極致」的購物中心品牌，除了設計，小從模特兒外觀、店員的髮型妝容、穿搭、樣貌、店內陳設、氛圍和清潔，一切都必須達到 A&F 的「標準」。

加上攝影大師 Bruce Weber 的巧手，那些快樂養眼的團體照、青春、性感、美國文化、鄉間的黃金獵犬，彷彿看著一群帥哥互動，便會覺得世間一切是如此的美好，套句《富比世》形容：「這兒的每個店員都像是你高中的暗戀對象。」

 

2. 2003 年，爭議開始
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2003 年，《華爾街日報》記者 Moe 開始著手調查 A&F 詭異的排班機制，受聘的條件並非你的能力，而是取決於你的外表和身材是否迷人。

在「極致」的要求下，只有更帥更美的人有辦法勝任這項工作（且白人居多），亞裔、非裔、拉丁裔..等族群常被安排後勤、清潔或是被遺忘不排班，「種族歧視」的問題開始塵囂甚上，進而被員工集體提告。2004 年，A&F 耗費 4,000 萬美元與他們達成和解，也被要求集團需要有一位多元性總監，當然，那是一位非裔美國人，此舉也被認為只是做做表面功夫。

2006 年，《紐約時報雜誌》特約編輯 Benoit Denizet-Lewis 去採訪了「A&F 園區」，並發表了那篇足以毀掉 A&F 的文章〈The man behind A&F〉，執行長 Mike Jeffries 表明了品牌的排他性，A&F 只想賣給看起來很酷的孩子，「我可不想要主力消費者看見不如他們好看的人穿著我們家的衣服。」可起初，大家只把這篇文章當作 Mike Jeffries 的介紹文，並無掀起太大波瀾。

可到了 2010 年初，當包容性和多元成了賣點和主流態度時，這篇文章被部落客重新挖了出來，Mike Jeffries 的用字成了萬人指責的對象，股價下跌，媒體唱衰，即便 2014 年 Mike Jeffries 離開 A&F 止血，但仍擋不住 A&F 在 2016 年榮登年輕人最討厭的品牌，可謂是牆倒眾人推。

之後，2017 年，新任執行長 Fran Horowitz 走馬上任，品牌將店內的燈調亮，音樂調小，A&F 不再是兄弟會的派對現場，而是一家會傾聽顧客需求的服裝店。那位將 A&F 的廣告拍得非常養眼的攝影大師 Bruce Weber，爾後也因 #Metoo 被指控性騷擾男模，雖工作量大幅減少，但他仍在線上。

 

後記：
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十年之間，A&F 成了流行文化的寫照和縮影，《白人時尚：Abercrombie & Fitch 的興衰》將 A&F 的紅極一時歸咎於人們的年少無知，將衰亡原因指向執行長的排他和歧視，美中不足地方在於，紀錄片忽略了電商的興起以及購物商場的終結…等其他時空背景，草率地用 Mike Jeffries 的離開暗示「問題」已被解決，正如同編輯 Benoit Denizet-Lewis 在紀錄片所說的，「Mike 不是唯一一個在時尚界相信過這些事情的人，」他只是唯一一個宣之於口的人，階級、排他、歧視問題並沒因為 A&F 的沒落而消逝。

《白人時尚》的敘事確實讓人心曠神怡，可也告訴人們，作為消費者，我們其實都該清醒，因為相同憾事其實仍在發生。