為何有人以為做出可拆卸的夾克，自己就是 ACRONYM？
Acronym 自 1999 年由 Errolson Hugh 與前女友 Michaela Sachenbacher 於德國創立以來，雖規模小且行事低調，卻已佔據暗黑機能界不可撼動的地位。即使與 Nike 合作的 Air Presto、ACG 系列大受歡迎，Acronym 仍堅持如同隱士般不做宣傳，憑藉神秘感與極致的做工品質，少量生產，一件數百到數千美元的單品通常推出後便立刻售罄。
機能服飾越流行，Acronym 越受到矚目，便相對越多品牌爭相模仿，很多人以為設計一件多穿法的夾克、佈滿口袋拉鍊就能稱之為「機能服飾」？面料毫不講究之餘，做工粗糙、大量濫造、哄抬單價，讓人發現在學 Acronym 卻又學得低下，從品牌精神到最終成品，每個環節都是天差地遠。
用 Errolson Hugh 的話解釋：「現在資本市場流行快速時尚，大家都想要把一做成一千，這令人沮喪；就算全世界剩下我一個要跟這些集團對抗，我也會堅持做下去。Acronym 想做的，並不是單品而已，而是設計理念的展現。」
「我要將一千做成一。」
Errolson Hugh 要你別把 Acronym 當成「時尚品牌」，他們更像一間研發面料的地下實驗室，或是一間暗黑的兵工廠。
.
下圖為 4 月 6 日剛開賣的 2020 春夏系列。
https://www.instagram.com/p/B-nWnpTl3nR/
01. 童年的空手道
.
Errolson Hugh 出生在加拿大，父母為華裔牙買加人，身為建築師的父親在牙買加認識了做室內設計的母親，婚後移居加拿大，因工作奔波於各地，使 Errolson Hugh 的童年便不斷在搬家、轉學中度過。「對我來說，加拿大是一種疏離和完全孤立的感覺。」他說道：「那裡的孩子們長大後都希望成為曲棍球員或在石油業工作，差不多就是這樣了，所以你說要當一名設計師，那幾乎就和要當太空人一樣遙不可及。」
10 歲時，他和弟弟被送去學空手道的經歷，深深影響其日後設計對機能、運動的講究。至今被問及最喜愛的服裝類型時，Errolson Hugh 仍會豪不猶豫回答：空手道服，父親也曾這麼唸他：「小時候永遠找不到那件適合你的褲子，因為你總是想踢來踢去。」
空手道服讓他此生第一次理解到，原來一件服裝不僅可以限制一個人，也可以解放一個人。
photo via GQ
02. 表面是愛相隨，實際是想逃離加拿大
.
1989 年進入 Ryerson 大學前，Errolson Hugh 曾考慮平面設計、建築和時尚，最後他選擇時尚的原因是：「直覺覺得時尚科系會有很多女生」。
如他所願，在大學期間認識了當時的女友，也是現在的創業夥伴 Michaela Sachenbacher（目前依舊擔任 Acronym 的 CEO）。畢業後逃離如荒原般的加拿大，隨女友回到其家鄉慕尼黑，Errolson Hugh 成為服裝設計師的道路就此開始。他先是為德國街頭服飾品牌 Subwear 工作（該品牌現已終止），雖做了 30 件單品的系列，只拿到 3,000 美元報酬，但這也成為 Errolson Hugh 日後創立品牌的起點。
photo via NUVO Magazine
03. 從運動服代工演化至軍事機能品牌
.
1994 年，Errolson Hugh 與 Michaela 共同創立 Acronym Studio，專為 Burton Snowboards、SportScheck、Arc’teryx 等客戶設計戶外運動服或裝備，尤其與 Burton 一合作就是 13 年。當時Errolson Hugh 根本沒滑過雪，且所有設計皆不被署名，他仍硬著頭皮接下工作，「當時我實在是太窮，窮到根本不在意自己的設計有沒有被署名，也願意做任何工作，並努力將它們好好完成。」
一面汲取為運動品牌代工的經驗，一面挖掘對老式軍事裝備的愛好，1999 年，兩人終於成立品牌 Acronym，研發 3 年，直到 2002 年才正式發售第一項複合式產品：Acronym Kit-1。包括夾克、包包、混音配樂、穿戴說明書，限量 120 組，僅在巴黎 Colette 等經過精心挑選的商店「實體」出售。
04. 別把 Acronym 當作時尚品牌，當作 Apple 或許比較合適
.
Acronym 最有趣的點是，很少有時尚設計師把自己當成科技產品、軍事裝備的設計師。簡單想像一下，Acronym 夾克就等於你的 iPhone，為了讓使用者的生活更升級、更方便而生，功能永遠至上，至於外觀，那只是附加的美學價值。Acronym 設計的重點在於：賦予服裝實際的「功能」。
.
就以口袋來說，「必須先考慮會裝哪些東西，錢包、手機、鑰匙甚至是 Juul 電子菸，因此使用耐磨面料來製作是最好的，必須思考這些物品在口袋內的交互作用才能有實用的設計。」一個口袋不論是平行四邊形或是單純的矩形，這都會導致口袋內的東西隨著身體擺動而通通堆積到前面。因此 Acronym 在口袋內部為了各種必須品用內襯創造獨立的空間，使穿著者可以輕鬆拿取所需的物品。
Errolson Hugh 說：「我認為人們開始期望他們購買的東西能夠為他們做事。」「現在，你正在花錢購買代表自己身份的科技產品，不光是珠寶或包包，你的手機和筆電也能透露很多關於你的個人訊息，這些全都是功能性單品，它們幫助你能夠做到某些事。」
05. 論 Acronym 本質
.
「人們常用 Cyberpunk、Dystopia（反烏托邦）等詞彙將 Acronym 連結在一起，事實上我們在做的是 agency（代理），幫助人們做到他們原本無法做的事情。」— Errolson Hugh
代理，簡單來說就是由服裝替你做事。原本做不到的事，穿上 Acronym 就做的到，例如一件夾克便能裝載所有出門必備之物；內層分隔設計幫助你快速在口袋內到找到需要的手機、菸、鑰匙；防水面料幫助你在雨天不需要帶傘；快拉拉鍊幫助你快速脫下外套後直接背在身上。
06. 為何發售量永遠這麼少？價格永遠這麼高？
.
必須強調 Acronym 的少量產出絕非刻意為之的飢餓行銷，而是商品研發之耗時費工，甚至做工、布料、生產技術也高度科技化，完全沒有大工廠願意接這種不合成本的單，也很難找到技術符合其需求的工廠，因此至今 Acronym 仍維持數千、數百的發行量，每系列單品不超過 20 件。身為品牌忠實顧客的 John Mayer 對 GQ 解釋：
「Acronym 最難能可貴之處就是他們皆以原型標準的方式手工生產服裝，而捨棄了大量生產。與 Marvel 的戲服組無異，若你認為蜘蛛人服裝是 cosplay，那麼 Acronym 就是 cosplay。」
https://www.instagram.com/p/B9Ag6JWIK1R/
Acronym 團隊至今沒有公關、沒有行銷，12 名員工全是他的朋友，廣告經費為 0。他們在捷克有專屬工廠，60 名工人負責生產商品，透過科技不斷將服裝穿戴的可能性推向極限，Errolson Hugh 解釋：「我的每項設計背後總有其非常具體存在的原因，而這些元素通常都很貴，這就是為什麼我們商品定價貴。」例如一件 1,400 歐的工裝褲。
「我並非故意發行極稀有的單品或刻意拉高單價，我們只是盡力創造最好的東西，這絕非行銷策略。」
Acronym x Fragment 2001 Archival Convert Jacket 在 Grailed 上標價接近 4,000 美元。
07. 連 Kanye West 都曾想偷渡其設計
.
小趣聞：據 Errolson Hugh 透露，Kanye West 曾經造訪過 Acronym 的工作室，花了好幾小時在檔案室研究他們過往的設計，並提出想拍攝這些 archives 並收集到光碟上的請求，最後當然是被 Errolson Hugh 委婉拒絕。雖說 Kanye West 與 Errolson Hugh 認識頗長一段時間，也談論了數次的合作，毫無意外地，沒有談成。
photo via NUVO Magazine
08. 憑一己之力成功，是遠遠不夠的
.
隨著品牌緩慢而小規模的發展，Errolson 發現：「你無法以單一一個品牌來改變行業。」必須仰賴合作，如 Nike、Stone Island，這都是 Acronym 近年知名度大增的原因。
.
Paul Harvey 自 Stone Island 創意總監一職退休後，品牌便邀請 Errolson Hugh 加入，便催生了 Stone Island Shadow Project。2013 年，Acronym 與 Nike 成為聯名夥伴，共同打造 Lunar Force 1 和 Presto Air 等爆款，幫助 Nike 打入高端男士的運動鞋市場。此外，Nike 更邀請 Errolson Hugh 重新推出 ACG 系列（All Conditions Gear，全天候裝備），大獲好評，而 ACG 2018 冬季系列為雙方合作的最終回。
「就像在演電影，品牌是導演而我們是演員，導演的意願永遠在第一位，而我們發揮的演技也僅限於那個範圍內。」
「當然，我們也有很強的個人風格，如果我們和 Stone Island 合作，我們不會將這個項目視為兩個品牌的直接對話，而是直接結合 Stone Island 的內涵與 ACRONYM 的技術，創造出一個全新的品牌。這跟 ACG 一樣，我們會先解讀這個品牌，然後再開展我們的工作。我們試著讓每次合作都有獨一無二的產品。」Errolson Hugh 在 Hypebeast 的訪問中這麼說道。
ACRONYMxNIKE LUNAR FORCE 1 SP 2015
ACRONYMxNIKE Presto Air Mid
09. 談跨入主流與擴增規模
.
「現在其實有許多能擴大規模的機會，考慮到效率和我的員工們；一部分的我告訴我應該這樣做，另一部分的我則認為，世界真的需要更多的東西嗎？」Errolson Hugh 說道。
不過，他也認為 Acronym 並非時尚單品，而是機能單品的理念未曾改變。有人曾批評 Acronym 永遠只出類似的單品，季復一季商品看起來全都一樣，但再仔細想想，你會要求 Apple 每一季都出一樣新單品嗎？當然是同款的單品，不斷再進化、升級、改良，畢竟 Errolson 從來都不要求你買多。
「Acronym 從根本意義上來說，就是希望你購買少一點東西，不要一次性獲得五樣臨時性的單品，獲得那件真正有價值的並盡情使用它直到壞掉為止。各個 Acronym 系列本質上是類似的，乍看與上一季雷同，但在新系列上會有一兩個新功能，概念類似軟體更新。」
photo via NUVO Magazine
10. 後記
.
Errolson Hugh 特別談到了對他影響很深的一段出自《五輪書》（日本戰國末期武術家宮本武藏所著的劍法書籍）的話：
「一件事的開頭看起來很難，就如同弓箭很難拉滿，劍戟很難揮舞一般，但你只要習慣了拉滿弓的狀態，你的力量就會變得更強。」
photo via NUVO Magazine
