Maison Margiela、Helmut Lang 為何都跟這家柏林眼鏡品牌聯名？ — 專訪 Mykita 主理人
2010 年，Sarah Jessica Parker 在《慾望城市 2》的電影海報上戴著的飛行員眼鏡，使這家柏林的獨立眼鏡品牌，立刻從小眾人士的口袋名單躍升為主流熱潮，自此，Angelina Jolie、Lady Gaga 及 Tom Cruise 都是該牌的愛用者，這是 Mykita。
你可能不熟悉，因為主理人多年來相當低調，上週，Mykita 終於正式於 Bellavita B1 設立台灣專門店，我們有幸再次和 Moritz Krueger 親自聊聊，對於台灣市場、對於台灣品牌與消費者的觀察，相信你很快也會像崇敬 Maison Margiela 一樣欣賞 Mykita。
Mykita X Maison Margiela, photo via Mykita
自 2003 年由主理人 Moritz Krueger 於柏林創辦，Mykita 至今已是全球極富盛名的眼鏡品牌，更是時尚圈中最多聯名合作的一家。從 Maison Margiela、Martine Rose、Ambush、Damir Doma，到台灣品牌 Neccessity Sense，甚至是最新的 Helmut Lang，一字排開全是最受歡迎的設計師品牌。
所以 Mykita 到底厲害在哪裡？
1. 不是定位為時尚單品，而是工業設計、高科技產品。品牌核心以工業設計為基礎，打造未來美學風格與高度功能性兼具的產品。
2. 堅持全程於柏林工廠製成。從材質開始親自研發，製作技術以德國傳統手工藝結合當代高科技。
3. 它是精品眼鏡品牌，卻不見任何 logo 或品牌符碼，而以眼鏡的獨特構造為特色。
4. 極輕量。最輕的一系列名為 Mylon，以名為選擇性雷射燒結技術（Selective Laser Sintering，簡稱 SLS）的 3D 列印技術打造，極具延展性、耐用性，創造 0 材質浪費的目標。
5. 特殊技術：鏡框無需任何一顆螺絲釘。
HR：過去 Mykita 主要的市場位於北美，
其次為歐洲各國，
從什麼時候、為何
開始進軍亞洲？
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「其實我們過去就在亞太區有固定的忠實客戶群，在 2011 年也於東京開設第一間亞洲專賣店。你說的沒錯，近幾年確實比較集中開發台灣、中國、日、韓等地市場，所以大概 3 年前我們也在香港設立總部 MYKITA APAC，但這並非因為亞洲經濟起飛，或任何商業策略的緣故，純粹是因亞太區的顧客過去對我們的產品有正面反應，且我近年也更親身了解、更熟悉這些亞洲國家，貼近顧客的想法，所以才決定設立專門店。」
HR：作為亞洲第二間專門店，
台灣市場有何特色
讓您決定在此設店？
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「嗯…..我很難說出一項特定的特色，但就我三年前第一次來到台灣的經驗，發現其實台灣和日本主流的消費習慣，已在重新定義何謂『奢侈品』，過去人們利用奢侈品來炫耀、很強勢地展現自己的地位，我在台灣幾乎看不到這樣的情況，這說明了消費者的本質，其實是和我們品牌的調性非常相符，我們的 DNA 很低調，你看 Mykita 從來沒有一件商品印上 logo，我們就是專注在工藝和技術。」
「台灣相較於中國、香港地區，啊，我不是要提政治喔，只是我個人認為台灣消費者會和東京比較相似，」
「對自己的消費行為有所認知，知道自己把錢花在哪裡，懂的自己在追求的品質，而非一個品牌的標誌。」
HR：那麼您怎麼看待
台灣人的時尚風格？
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「我覺得台灣的風格是很美好的一種聚合體，你感覺得出來有融合歐洲、日本文化的影響，也有台灣本身歷史的根基，很棒的結合。」
「舉例來說，我們店剛開幕，所以想請台灣本地設計師來為我們打造員工制服，也就是員工現在身上穿的白袍，這是由王心偉（SYNDRO 主理人）設計的，說真的，這讓我對台灣設計師非常驚艷。」
「我昨天才剛去他（王心偉）的店上，和他聊了很多服裝的產製過程，例如他堅持使用有機的丹寧布料，運用手工藍染技術以及天然染色原料，這些都使我連想到許多日本的職人精神，堅持從材質的源頭開始研究，然後以本地為靈感、在台灣創作、台灣製造，這精神深深打動我。設計師本人也是非常好的人，你看他設計的制服，所有細節的作工都非常精良，很謝謝他為我們打造這麼好的制服。」
https://www.instagram.com/p/B1_5znjHBXj/
HR：未來會考慮和 SYNDRO 合作？
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「（笑）我不會透露任何未來的合作，而且我們昨天才見第一次面，我覺得我跟他都有共識，我們的交流不是只聚焦於在產品的表面上，而是背後更深層的事物，例如 Mykita 的商品都是我們從研發材質的源頭開始一手包辦整個產製流程，他們也是一樣，我很欣賞他在做的事、他的店和商品，我昨天甚至試穿了外套，但那袖子對我來說太短（笑），不過我還是有預定了一件，以後才會拿到它。」
HR：就台灣來說，
普遍以日本手工鏡框，
或精品品牌墨鏡為主，
你覺得這會是你們
入主台灣的挑戰嗎？
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「首先，我們已經進來台灣了（笑），我們就是維持提供最好、最舒適的商品給顧客，這是去到哪都不會改變的。」
「另外，我認為日本品牌之所以能在台灣這麼成功，是因為他們花了數十年鑽研亞洲人的臉型，並製造出最符合亞洲人需求的產品，但這點其實也是我們很重視的，像最初我們從柏林進軍美國市場時，發現美國人的面相和歐洲人不一樣，美國人眼距較窄，這些差異你在設計產品時都必須列入考慮，就像服裝的剪裁一樣，裁縫師總不會製作一模一樣版型的服裝給日本男士和瑞典男士，對吧？」
HR：所以你們有為台灣人
的臉型特別做
什麼調整嗎？
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「當然，進來台灣每副眼鏡的鼻墊幾乎都調整過，我們也有限定的品項是只在台灣和亞太區販售。」
「不過基本上我們的產品是極有延展性的，你可以大幅度的拗它都沒有問題，另外，因光學的關係，鏡面角度也非常重要，每個人的耳朵高度都不同，所以如果耳朵高你的鏡面就會太向下，這就一定要調整，還有太多太多小細節了，所以我們在每賣出一件商品時，最後一道程序就是盡可能替客人調整所有細節，調到最舒適的狀態。」
HR：眼鏡對您個人來說，
在日常穿搭、造型上
扮演什麼樣的角色？
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「就我個人而言，眼鏡是非常功能性的，我只在太陽真的太刺眼，必要時才會戴太陽眼鏡，眼鏡也是選擇最輕、最舒服的，像 Mylon 系列，平時我也會只戴著鏡架樣品到處走，當作產品實測。」
「主要還是視情況而定，像我自己在家有一間 Mykita 眼鏡收藏室，有很多不同眼鏡，到底有幾副我也搞不清楚，但我很肯定的是，我太太的比我還更多（笑）。」
Mykita 2019 Summer Campaign, photo via Mykita
HR：和 Chanel、Dior、Gentle Monster
等品牌的眼鏡相比，
Mykita 有何優勢與特色？
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「首先，我要先區分一下 Gentle Monster 和 Chanel 這類精品的區別，對我來說，Gentle Monster 真的非常優秀又獨樹一格，他們是在傳達品牌訊息，而不只是製造商品，那些商品有特色、風格強烈到足以體現他們的品牌精神和故事，這是我覺得 Gentle Monster 做得最成功的地方，我很欣賞他們。」
Gentle Monster Kids photo via Gentle Monster
「至於 Chanel、Dior，基本上他們製作的墨鏡根本和品牌本身毫無關係，他們幾乎都是另外找公司製作眼鏡，只是最後附上 Chanel 出品的認證而已；第二，像 Dior、Chanel 包包最出名的便是從法國製造，但你比較一下他們眼鏡的作工，和包包的作工差距甚遠，這是兩種完全不同的產製專業，眼鏡只是精品品牌的附屬項目罷了。」
「那我堅持專精於單一項目，從材料的最源頭開始參與，將傳統的工藝融合現代科技，一直到製程的最後一刻，都是我們柏林的工廠一手包辦，所以對我來說，」
「美不美觀這都不是我首要的考量，Mykita 最重視的永遠是以工業設計的角度呈現商品，回歸製作的準確性、工藝。」
photo via Mykita
HR：所以你的意思是
製作工藝比設計更重要嗎？
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「也不是（笑），設計呢，很多人認為就只是產品『看起來』的模樣，但其實這個『看起來』背後隱含很深層的智慧，從材質的選擇、如何將素材組裝起來的技術、整體的構造，經歷種種過程才組成最終產品的外觀，讓人們可以搭配造型，這全都包含在所謂『設計』之中，這全面性的概念才叫設計。」
HR：Mykita 和各時尚品牌的聯名
令人印象深刻，
請問聯名是 Mykita主要、特定
開發新系列的方式嗎？
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「是的，這正是我的目標，我希望透過接觸各式不同品牌、元素，能夠激發 Mykita 不斷創新，製作出更讓人驚眼的產品。」
「其實每次合作，都很難想像最後的成果會是如何，這讓合作的過程充滿隨機的變因，即使有時成果不如預期那麼好，我甚至有後來決定不拿出來賣的聯名系列，但仍我從每次合作的經驗有不同收穫。」
「談到『聯名』，多數人會認為這是商業取向的策略，但對我來說，更重要的反而是能創造出有趣的作品，產製的過程也能相互激盪，這也是為什麼我們從不找主流或大的精品品牌聯名，而是找自己很欣賞的創作者。」
「或許我製造的並非商業上多成功的單品，但新的創意才是我在不斷追尋的。」
Helmut Lang 2020SS x Mykita , photo via Helmut Lang
Mykita X Damir Doma, photo via Mykita
HR：和
Maison Margiela 合作，
過程中有何特別的經驗嗎？
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「我認為 Margiela 就是個很好的例子，我們不只在設計面交流，對於他們公司的運作模式、創作方式都是我們團隊可以效法的。他們的品牌文化非常深層，多年來創造不同於主流時裝品牌的產製速度，用獨有的方式經營品牌，所以對我們來說，一開始合作就能很快抓到其產品特色、建立起共同連結，很輕鬆地轉譯他們的品牌符碼，融入我們的產品。」
