一本 15 萬字、訪問全是日本頂尖人物的中文雜誌，出自 27 歲《Steppy》主編之手
在社群尚未盛行前，許多潮男總把《POPEYE》、《BRUTUS》、《GRIND》等日雜，當作生活風格的聖經般閱讀，那是沒有 Off-White、Yeezy 或是瘋搶 Supreme 的時代，沒有炒作，沒有流量，字裡行間只讀的到編輯最純粹、最直白的品味，有經歷過紙本這段美好時代的人們，看完這篇專訪，你會發現《Steppy 潮流周誌》的主編 Ray，將帶領大家回到那日系、專注於生活風尚的年代。
年僅 27 歲的 Ray，21 歲開始在公眾號發布自己寫的專題報導，長篇幅、具深度的內容，是他六年來最堅持的品質。去年開始，Steppy 推出以字母 A 至 Z 命名的半年刊，厚度、資訊量堪比百科全書，一覽其中的訪問陣容：松浦彌太郎、坂本龍一、BEAMS 社長設樂洋、清水慶三、荒木經惟，無一不是日本文化界最頂尖的人物。
Steppy 第三期特刊《CONSTRUCT》荒木經惟專訪 photo via Ray
我們有些訝異，有華人真的做到了中文版《Monocle》的既視感？重點，這年頭還有人穩紮穩打地一點一滴為一本「紙本雜誌」投入熱血？是的，這正是《Steppy》團隊在做的，這本雜誌不光圓了 Ray 自己的夢想，也圓了許多無法第一線接觸到日本潮流圈的人的夢想。至於這涵蓋夢幻陣容的刊物以及坐擁數十萬粉絲的微信公眾號，如何經 27 歲主編之手打造出來？
Steppy 日前推出的第三期特刊《CONSTRUCT》，封面人物為世界級配樂大師坂本龍一 photo via Ray
Heaven Raven（以下簡稱 HR）：首先感謝您的時間，能先介紹一下你的工作與職位嗎？
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Ray：「我是《Steppy》潮流周誌的主編 Ray（今年 27 歲），主要負責 Steppy 所有渠道方方面面內容相關的工作。以前所有內容都是我在寫，但現在我們有 10 個編輯處理 wechat、紙本雜誌還有淘寶達人，所以我就負責審核內容。」
Steppy 主編 Ray，自 21 歲於微信創立生活風格媒體《Steppy 潮流周誌》，駐點於廣州，至今成立六年，成為中國地區的代表性潮流媒體。photo via Ray
HR：一開始怎麽會有創立《Steppy 潮流周誌》的想法？
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「2013 年，內地的環境是以紙媒跟網站為主流，wechat 才剛起來，算是邊邊角角的沒什麼人關注，當時 Yoho! 這些主流媒體也有 wechat，但只是發一些簡單的資訊，我覺得我可以再寫得更深、更專題式的內容，慢慢累積粉絲，一直到現在，我們還是專注在專題式、篇幅較長的文章。」
「其實一開始我是想搞個潮流的購物 App，小時候不懂事，做 App 非常流行（笑），後來發現自己沒有一個團隊能運營 App，不會寫程式、寫代碼，但是那時候又很想做些事情，而且當時覺得國內的媒體看不到自己想要的內容，碰巧微信公眾號興起，所以我就先做個公眾號試試水，寫一些自己想看的內容，一開始做公眾號的時候，身邊好多朋友都問我：寫公眾號有人看嗎？哈哈哈哈。」
Steppy 辦公室, photo via Ray
HR：Steppy 這個名字有何涵義？
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「來自 Step by Step，一步一步的，我想讓名字調皮一點，就取名為 Steppy 了。」
HR：為何叫周誌？
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「大家都懂日誌的意思，那之前就有人問，你周誌是不是一週寫一篇？我會解釋，我們是一周一個主題，比如說我這週告訴大家 New Balance 的所有鞋，七天我就分別講解不同系列。但到現在，我們已經沒有一週一個主題，但還是以週為單位去規劃內容，例如每週都有『冷門球鞋大賞』，一週更新一次。」
photo via Steppy
HR：你們有不少文章都與台灣地區有關，根據你的觀察，台灣地區潮流文化與內地有什麽不同？
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「很多台灣相關文章是因為我們有編輯很愛去台灣，我是跟著他們去採訪時聊聊，我自己反而不是常常去台灣。但我特別愛看台灣媒體，像《GQ》國際中文版、《Bang!》、《COOL》這些我每個月都有看，會瞭解台灣在流行什麼、喜歡什麼，所以我自己心裡一直覺得，台灣潮流文化起步早，沈澱的比較好。」
photo via Steppy
「直到現在，我也認識了小齊（wisdom 主理人）、Hyst Shop 這些店的人，聊完之後我很驚訝，台灣也還是有很多年輕人在追 Supreme、Yeezy，很 hype 的群體，後來才知道，大環境、大方向來說，世界其實都趨於一致。」
https://www.instagram.com/p/BzqGNTNHvpm/
「但我覺得對比較有資歷的人來說，台灣沈澱的更好一些，深入了解的品牌會比內地來的多，內地現在正在迎頭趕上，不過還需要一點時間。」
「因為以前很多限量品的發售，都不在內地發，最多就在香港或台灣，所以當時消息比較封閉，大家也不知道什麼限量、特別款，但近幾年這樣的情況已改善許多，品牌越來越重視內地市場，不只特別款會在內地發售，品牌也會因為發售消息，特別聯絡相應的媒體支援。」
HR：最喜歡的台灣品牌？
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「就是 wisdom，我最早發現 wisdom 應該就在《Bang!》或《COOL》上，長久以來觀察，認為小齊是很用心做事的一位老大哥，wisdom 包括面料的研究、設計，整體都很強。而小齊確實懂的很多，他也經歷過台灣（時裝、潮流圈）十幾年的轉折，我從他身上學到很多。」
https://www.instagram.com/p/BzndFVfhjjM/
HR：中國地區有相當多潮流媒體，Steppy 潮流周誌的脫穎而出的原因是什麽？
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「做微信公眾號起步比較早，2013 年就開始做，不論是累積粉絲、拓展知名度，我們都有先發的優勢；」
「風格清晰，寫很多 lifestyle 內容，堅持以專題文章的形式呈現；」
「還有死忠的讀者的支持，我們現在微信有幾十萬粉絲，但我個人不喜歡利用贈送球鞋、抽獎這類的活動吸引粉絲，確實數量增長得快，不過這種粉絲的功利性很強，他只是想免費拿一雙鞋，這樣的人不會是我想吸引的讀者，所以我們粉絲速度成長的比較慢，但我們留下來的粉絲都很支持，會推薦周圍的朋友說 Steppy 文章寫得最好，口碑宣傳也是我們突出的一點。」
「關於生存這方面，不得不說確實有幾個客戶非常照顧我們，例如 Uniqlo、Asics 這兩個客戶我特別感謝，在我們規模很小的時候，就很信任我們，到現在也經常做一些深度的合作，因為有他們，我們公司才能營運下去，一直走到今天。」
https://www.instagram.com/p/BzFYK9rls0b/
HR：比起鋪天蓋地的球鞋新聞，Steppy 多了很多生活方式相關的資訊，為什麽？
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「不想和別人做的東西太類似。你也知道，現在球鞋文化比較盛行，媒體為了流量就瘋狂報導。」
「但我希望 Steppy 的讀者已經過了追球鞋的這種年齡，積累比較有想法的讀者是我的期望，他們可以影響身邊更多的人。」
photo via timeout.com
「很多人從中學就開始喜歡球鞋，一直到大學、剛出社會都很喜歡，但這些人隨著年齡增長，他們會發現生活中不光只有球鞋，還有更多值得關注的事情，而我想服務這樣的群眾，所以會寫更多有關生活方式的內容。」
「我認為這幫人無論消費力或是思想上，一定也都比較成熟。我設定我們的目標群眾在 25 歲以上，我不是很想吸引到很年輕的讀者，因為他們看完我們的文章可能沒有共鳴，也會覺得你這個（公眾）號沒有最新的球鞋，不是給他看的，有些也會留言留很無腦的話，我覺得很不成熟。」
Sneaker Con Sydney photo via Cityofsydney
HR：在選題上，編輯部會先經過討論，還是會讓他們自由發揮？
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「是一定要討論的，最開始的時候，我一個人寫文章的時候，我自己選題，後來有了編輯之後，最開始是我布置選題給大家，我要你們寫啥，就去寫啥，後來編輯們自由度高一些，也更了解我喜歡哪類型的題材，他們主動報一些適合 Steppy 的選題，我去評判可不可以寫。假如他要寫 Supreme，我會問他怎麼從別的角度寫，不會像其他家跟風或炒爆款的媒體，或者有什麼大眾不了解的地方值得寫，如果他能提出來，ok 那我就願意讓他寫。」
HR：所以不會為了什麼新款發售了就跟風介紹？
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「哦，不會，因為這永遠打不過 Hypebeast 呀（笑），Hypebeast 甚至可以發售前幾天就寫了，所以我每次都跟他們強調，我們沒有比要跟別人拚誰寫的快，再快你也快不過 Hypebeast，我們就專注在我們的風格，我們的步調。」
HR：過往內容中，對於日本品牌的介紹與分析占了很大的比重，是因為個人喜好還是做過市場分析？
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https://www.instagram.com/p/ByXIX4olgZC/
「實話說是個人喜好，也是我與我們的目標讀者聊天之後的結果，因為就像上面說的，我希望看 Steppy 的是比較資深的人，現在我接觸到的資深人士裡面，大家還是對日牌有情感的。」
HR：有什麽潮流人物是您特別欣賞的？
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「不知道算不算潮流人物？《Monocle》雜誌的主編 Tyler、BEAMS 社長設樂洋是我特別欣賞的。」
《Monocle》創辦人 Tyler Brulé, photo via pokazemi.wordpress
HR：請分享幾個最喜歡的品牌。
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「我喜歡的品牌，我都會盡量去聯繫看有沒有可能上我們的雜誌，比如很喜歡 Patagonia 和 Snow Peak，所以他們就分別出現在了《AGED》和《BEYOND》上面。近期比較喜歡的戶外品牌是 L.L. Bean、CHUMS；時裝品牌是 FACETASM、Steven Alan；家居品牌是 journal standard Furniture、Vitra。」
https://www.instagram.com/p/BzZ8Q_iFpWg/
HR：有人說日牌式微，日本品牌在內地市場的實際接受度如何？
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「日牌式微確實有這種說法啦，在內地如果普查到大眾，我覺得接受度應該還是可以的，比如 Uniqlo、MUJI。我覺得大方向來說，日本品牌確實是小眾的愛啦，但是長遠來看，年輕的讀者繼續成長，會漸漸來到日牌的懷抱，聽說最近韓國有 90 後明星很喜歡 visvim，然後他的粉絲也在瘋搶 visivm，挺值得思考的。」
https://www.instagram.com/p/Bymz_q4Ff2l/
HR：做過最瘋狂的單元是什麽？
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「最瘋狂的單元好像就是我早期自己寫稿的時候，因為當時給自己的要求就是：保證每天發兩篇微信稿，而且其中一篇肯定是專題式、很長的文章。然後那段時間就是每天兩篇稿這樣寫，基本上推掉了大部分的旅行計劃，但是有一次必須要去台灣旅行，大概 14 天，微信不想斷更，所以就提前在 10 天左右準備了 28 篇稿子。」
「現在回想起來，要我這樣做我絕對做不了，我也很驚訝我當時怎麼能寫的來（笑）。」
HR：寫文的資料來源為何？
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「4、5 年前，我當時主要還是 Instagram、網站，當時買不到海外的雜誌可以參考，國內的雜誌也沒有很多有價值的資料。」
HR：還有誰是你想採訪但還沒有訪過的？
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「想採訪木下孝浩。之前木下老師在《POPEYE》期間有見過面，當時聊過幾句，木下老師問我是在什麼雜誌的，我說我不是雜誌，我是 wechat，我還很認真給木下老師介紹什麼是 wechat，但是當時沒有鼓起勇氣說，可不可以採訪一下您。」
「後來現在終於做了雜誌，想說採訪木下老師做一個重量級的專題，但是他也離開《POPEYE》，好像在漸漸淡出大家的視野，也不知該怎麼聯繫上，真的蠻遺憾的，他本人也很低調，希望以後有機會能採訪到他吧。」
photo via Ray
HR：你怎麼看待年輕人對「衝衝衝」的球鞋文化這麼癡迷？
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「如果針對個人來說，我最近給自己訂了一個規矩就是，不買 sneaker，因為 sneaker 太多了，小時候不懂事也會衝衝衝，後來很後悔，接下來就是扔扔扔、賣賣賣，又開始喜歡別的東西；但另一方面，我覺得這對於一個喜愛潮流文化的人來說，又好像是必經之路。不過我倒是希望，可以慢慢通過 Steppy 去改變大眾，讓年輕人少走彎路，引導大家到成熟一點的消費觀。」
「這個現象如果放大到整個市場，我很討厭衝衝衝文化。」
「因為衝衝衝帶來的衍生品真的不好，比如我也會跟我們年輕編輯聊，通過炒賣球鞋賺錢，我對這件事情其實感到遺憾，實話說，年輕人如果把炒賣球鞋的精力拿去完善自己的實力、投資自己，那麼後續他們賺的錢比炒賣球鞋賺的錢可以多很多，他們現在一雙炒賣賺個幾百塊（人民幣），長遠看來這根本不是什麼錢，但年輕人會覺得這樣很帥、很簡單就能賺到錢，但我覺得這個心態很不好，不利於個人的發展。」
HR：紙本雜誌似乎走到了冰河期，Steppy 卻推出號稱史上最燒錢的雜誌「A-Z」，背後考量因素是什麽？
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從字母 A 開始依序命名，第一本特刊為《AGED》、第二本名為《BEYOND》, photo via Ray
「這算是半年刊，因爲『A-Z』名稱的關係（編按：每一期依序以字母為名稱，如：第一期《AGED》、第二期《BEYOND》），所以我們先打算做 26 本，如果我真的把 26 本都做完，我也會有點感動吧（笑）。」
「想要國際化，就必須要有本雜誌，要不然很多時候會碰壁；另外就是還是想做一本自己會看的雜誌，因為現在簡體中文版的雜誌，視覺好的有很多，但是知識性層面，包括採訪的人，很多都不是很對我個人的胃口，既然這樣，我們就自己做咯。」
https://www.instagram.com/p/BsXONU2BHWZ/
HR：你覺得紙本媒體的趨勢會回來嗎？
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「當然現在以市場全面來說，確實不利於紙媒發展，但我還是要有美好的期望，希望紙媒趨勢會回來。」
HR：這本雜誌自己最喜歡哪個單元？為什麽？
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「新的《CONSTRUCT》中，我最喜歡 BEAMS 社長設樂洋的採訪，這算是我小時候的夢想成真，我本來沒抱太大期望能採訪到他，只是請朋友幫忙聯繫一下，結果他要了我們一些資料以後就答應採訪了，我朋友告訴我，近幾年沒有任何中國地區的媒體採訪到他，所以我們都很意外，他竟然會答應採訪，這是很有意義的一次採訪。」
https://www.instagram.com/p/BzZ7z-QF4v0/?utm_source=ig_embed
HR：在執行過程中有沒有遇到什麼困難？
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https://www.instagram.com/p/BzZ7JAjFF4d/
「其實是坂本龍一的訪問，他住在紐約，但正好有段時間他會回日本，原本我們是安排大概 2-3 週在日本的採編，編輯、攝影師幾個人過去，但是坂本龍一老師的行程，實在沒辦法約到這 2-3 週，當時日程為了幾位採訪對象，已經改了時間，所以整個行程已經超出預算。」
「原本我在考慮要不要取消這個訪問，因為如果我們還要專程飛去日本，只為了採訪坂本龍一老師，意味著又要增加很多預算，我真的非常猶豫，但是當時咬著牙還是出了這個錢，決定還是花吧，最後又飛去日本兩天完成了採訪。其實做雜誌困難的點主要就是，時間規劃與預算管理，有很大的不確定性。」
HR：相比於其他潮流媒體推出的雜誌，貴雜誌最大的特色是什麽？
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「我研究很多雜誌，目前可能是市場原因，我覺得現階段大家更注重視覺，拍很酷的、大篇幅的照片，包裝很精美，卻忽略了文字的豐富度和深度。而我的特點在於字數很多，信息量一定要大，像 A、B 都有 10 萬字左右，C 有 15 萬字，所以大家都說我們是工具書、字典，我們的資訊量和深度，我還是比較放心的，視覺方面也在不斷改善。」
松浦彌太郎專訪 via Steppy 《CONSTRUCT》
HR：做一本好的雜誌，你覺得最重要有哪點？
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「我覺得一定是好的時間規劃、預算規劃以及一個好口碑。」
「一開始在籌備《AGED》時，我們要聯繫人其實蠻難的，因為他們會說你又沒做過雜誌，只能想辦法多通過朋友和各種方案聯繫到厲害的人，A 產出後，才能拿著 A 去跟別人談，接下來才有 B，最後再拿 A 跟Ｂ去做 C，像 Beams 要求我們把先前做的雜誌寄給他們，後來 Beams 社長的助理就把我們的雜誌發在 Instagram 上，@長場雄和空山基，因為我們前兩期封面剛好是這兩位藝術家的作品，我當時就想，這次要訪 Beams 應該沒問題了，因為他們應該是肯定我們的雜誌，覺得我們做的內容夠格訪到他們，所以要慢慢累積，才會有越來越多厲害的人接受我們採訪。」
HR：之後有什麼企劃能不能透露一下？
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「會和更多日本品牌進行比較深度的合作，因為早期就是報導，接下來我們會推出一些聯名產品、pop-up store 等等。」
HR：如果用一句話形容現在的媒體生態，你會說？
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「就和我們的名字一樣，Step by Step，一步一個腳印。」
「我覺得整體媒體環境已經比以前好很多，我們能看到很多媒體一步一步變得更好；我們也在一步一步的成長；希望大家都可以穩紮穩打地成長，眼光放長遠一些。」
