2016年，Hypebeast以全世界第一個成上市公司部落格打響自媒體市場，其背後負責人/創辦人馬柏榮（Kevin Ma）和Hypebeast的傳奇是2005年開始，搭乘部落格旋風，加上創辦人對球鞋的一片傾心，打自大學（快）畢業到工作，放學到下班就是在更新潮流最新資訊，更新的夠快夠足，自然也有人看，這是他的起點。

 

關於當初為何要取名叫做Hypebeast？Kevin Ma在接受《032c》雜誌訪問時表示：「說實話，這名字不是我取的，我是從很多球鞋論壇中借來的。基本上它不是一個正面的詞彙，Hypebeast意思是你買了一個你自己也不知道是什麼的東西，你只是跟著炒作而衝動購物。….我沒有想太多，就是自然而然發生。」

那他的成功之道呢？或許天時已有，人合則透過三大資深編輯（Petar Kujundzic、Arthur Bray和Arby Li）受訪時透露：「一直分享新聞和創新事物，然後要當最快的那一個。」換成新聞系的說法就是時效性和話題性。《032c》編輯Thom Bettridge也稍稍替讀者解釋了一番：「速度和新穎是Hypebeast的做事核心，每個旗下編輯的日常工作就是產出12篇文章至少，有時甚至可以達到20篇。如超人般的產量背後倚靠的叫做“Re-Posting（暫譯：重編）”的技法，從編輯團隊大量的RSS摘要、新聞稿、瀏覽器書簽和廣告合作的媒體工具中一步步養成。

在這個茫茫資料庫中選出受用的加以修飾、複製貼上、改述成短篇的網路文章，這是大家熟悉的Hypebeast風格，如開胃菜般的訊息，片段的文字、圖片和超連結。

而來自香港、東京、紐約各地的資深主編則指揮著每日的新聞素材，並分發社群媒體管理員“們”予之發揮。這是Hypebeast“內容”的祕訣，或者只是一個關於出產一篇文章你需要多少檔案資料的假設分析。無論如何，他們的結果呈現的是巨大的販售資訊，且是跨時區的24小時的。他們的編輯告訴我，對於自己的內容（被拆解）在許多不同地方高頻率的發佈並不為所動，每樣資訊都會被更新更吸引人的東西取代，如同Kujundzic所透露的：『我們永不回頭看。』」

換言之，「天下武功，無堅不摧，唯快不破。」他們取新聞學六何法（5W1H）的精華自用（當中只單呈現Where / When / What），在網路新聞的世界裡，報導越多越快越新，越是受到廣告主青睞，他們的努力也是為了自己，編輯評論道：「東西直到被分享前都是稀有的，被下單之前都是新的。….他們的工作是盡可能的壓縮網路對自己有利的市場，只要是能維持住觀眾的興趣，而這至今尚未有任何飽和的跡象。」當然，粉絲的忠實也是Hypebeast的一大賣點，甚至每週最佳評論也是鼓勵大家踴躍發言，「沒有他們，也不會有今日的Hypebeast，有時他們會給我們意見，確實是蠻需要的，但我們很明顯沒採那每一個評論，因為那戰場太瘋了，大家一直對其他人叫囂。」

如今Hypebeast貴為最重要的資訊分享網站之一，曝光是他們最有利的產品，更別提後面還有HBX電子商務可以從旁協助一條龍式的銷售。可是否這樣會有其公正爭議？「這還蠻難選擇的，起初常常天人交戰，因為Hypebeast已不再是興趣，熱情還是在，但它已經是一家公司，整個產業開始往那個方向移動，只要坦誠公開，和那些你欣賞喜歡的牌子合作，這些都是身為一間公司必須做的。」Kevin Ma表示，「我猜我們的工作就是確保能盡可能的去幫助客戶，他們來找我們就是因為需要幫忙，不是嗎？」

 

很快的，編輯從香港移師柏林來到Highsnobiety總部。如果說Kevin Ma是對球鞋的熱情成立了Hypebeast，那Highsnobiety則是受到酷和創意所吸引，對資訊和時尚的喜愛成就了他的眼光獨到，在2005年由David Fischer起家的Highsnobiety，日以繼夜，為的就是用資訊把網頁給填滿，David Fischer表示：「11年來，Highsnobiety沒有一天是沒新聞的。」幾乎有將近5年的時間都是他主編，而在網站創立後的幾個月，David Fischer前去巴黎訪問Colette團隊，這是Highsnobiety網站第一次專訪和使用原創的照片。

關於Highsnobiety名稱的由來？你可以先拆解High + Snobiety，「我個人是把Snob（驕傲自負的人）這個字看成正向的，每個人在某方面都有這種傾向，可能是食物、球鞋或是某樣東西，重點是在品牌，不是在價格高低。」

如今因為社群的影響，時移世易，數字、話題和分享遠勝過千言萬語，可相較於Hypebeast，《032c》的編輯Thom Bettridge在形容Highsnobiety用的是“integrity（正直）”。廣編的部分依舊是Thom Bettridge好奇的部分，可絕大多數，觀眾反彈的，大多都是Highsnobiety的自產內容。「人們可能不是100%能夠分辨什麼是付費內容，也因為那時我了解到我們無須撰寫每一樣東西，我也了解到必須要站穩腳步並且說：『老實說，我們不需要寫這個，所以如果你想要這個專案，你就必須付錢。』」

非記者出生的David Fischer（他學商的），雖嘴上說著不在乎這個記者的社會責任重擔，但卻也有著一定的堅持與自尊，「但許多方面，我仍覺得有些事情，對於觀眾來說，必須是公平的。當你在和他們溝通時，你會想要誠實以對，尤其是在現在的社群媒體上，當東西不夠真實時，你很快就會被痛批，我們藉市場監督著自己，觀眾比《紐約時報》的老闆還要嚴格許多。…..觀眾不會在乎自己說了什麼，而且你也不能刪掉留言，因為後果會更慘。我們很在意這些回應，社群媒體是個非常即時的反饋循環，當你某方面持續有反彈時，就必須重新思考它，到最後，吸收仇恨，學會創新。」孟子曰：「人恆過，然後能改；困於心，衡於慮，而後作。」說的便是他們了。

如果說Hypebeast有著Re-Posting的高招，那Highsnobiety則是樂於求新，「我仍比較喜歡分享一些別人沒分享過的事物。」但近幾年間，Highsnobiety也將方向轉變為深度文章，「如果你平日來看我們的網站，你會發現有些評論式的文章，有我們網站自產的圖片內容，也會有關於球鞋市場分析的..等等，而好笑的是說，人們真的會花時間去了解它們，我現在會遇到有人跟我說：『你的網站內容近幾年成長好多。』」

值得一提的是，Highsnobiety和Hypebeast的創辦人不約而同地表示，他們都很懷念當初網路沒這麼發達，大家會去找自己喜歡的東西，穿著別人不知道的球鞋，在論壇互相切磋討論的日子。

如今的網站百家爭鳴且參差不齊，David Fischer面對這樣的大競爭市場，他表示：「真誠是在網路很重要的一部份，因為每個人都可能藉由網路爆紅，但你真能創造影響別人的事物嗎？你真的能夠因為寫了什麼讓人們想去買你的牌子嗎？這也是我認為真誠重要的原因，維持住更是難上加難。我們也曾陷入只追求流量的迷思，所以常問自己：『作為品牌來說這樣合理嗎？』通常踏入社群的第一步是『好！我們來做吧，這一定會導入超多流量。』但之後就會想：『等等，可能點閱次數不是一切呀，這流量也必須要在對的人身上。』有時這很糾結，因為你想要成長，也想要往對的方向成長，在近幾年，“釣魚新聞（clickbait）”變成很熱門，有Buzzfeeds、Elite Daily和上百萬個類似相關網站，曾有一度大家會被他們的成長迅速和高點閱所驚豔，但我覺得我們正進入一個自我反思的領域：『所以這篇文章到底在講什麼？真有人在乎他們的存在或內容嗎？』」

「有很長一段時間，Hypebeast是我們的競爭對手，我們內容和觀眾都很相似，兩個網站是越來越像。很多時候，Hypebeast是大幅的領先我們，有這樣的人在我們前面不是一件壞事，這是良性競爭。但我覺得在過去兩三年，事情慢慢在轉變，他們有了電商，我們則將內容增量，所以現在我不會說我們還是競爭對手，因為我們都是在大環境下爭取資源的人。像是幾個月前，我問我們的實習生：『你從哪裡得知球鞋訊息的？』他說：『Instagram.』你聽到這答案是要能怎辦？難不成要去和Instagram打對臺嗎？現實就是現在的小孩根本不屌你的訊息從哪個網站來的，就在當下你會了解到，你必須提供別的地方沒有的東西。」

在此引用《批判的媒體試讀》一書中的結語，傳播學大師Wilbur Schramm曾說：「閱聽大眾是一種平衡的力量，可以決定傳播制度及媒介提供的服務，…….可惜一般大眾，包括閱讀、觀看和收聽的人在內，都低估了自己的力量。」引申之，每一位報紙讀者都應該體認自己擁有的力量，即使身為資訊消費者，也要維護自己的權益——懂得看報，才能儘量避免對生活環境和人物是的誤知誤判。