旗下擁有Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent、Balenciaga等時尚品牌的法國開雲集團（Kering），自從2014年9月宣布將把眼鏡業務收回自營，就相當積極地不斷與眼鏡製造商進行協議，其中最用力的部分，莫過於現今當紅的Gucci品牌。

開雲牌眼鏡

 

你會戴大品牌的眼鏡嗎？
你是否在路邊眼鏡行買過旁邊有Gucci或D&G Logo的眼鏡呢？

你一定聽過朋友跟你說：「哎呀，那些都是貼標貨。」

 

會有這種言論出現，原因是過去的大型奢侈品集團，都會將旗下品牌周邊商品外包生產，像是眼鏡、化妝品、香水之類，所以就算你買的是對手LVMH的眼鏡，可能都是同一間代工廠生產。

 

 

 

 

到底這些代工廠有多有恃無恐呢？據《路透社》報導，全球最大的義大利眼鏡製造商 Luxottica，2012年生產超過7500萬支眼鏡，全球七億人都正在戴著它們家的商品，Oakley、Ray-Ban都是自家私有 ；今年一月，該公司還與法國鏡片品牌 Essilor (依視路) ，達成 460 億歐元的合併協議，預計將創造一個年營收超過 150 億歐元的眼鏡業龍頭。但為了付出奢侈品品牌高昂版權，這些大型企業自然對於生產出來的商品採取「吸血」方式，偷工減料、同框不同牌的案例時有所聞。

 

為了改變世人對於名牌眼鏡的印象，開雲集團決定將設計、生產、供應、營銷到銷售全面收回管理，甘願提前解除合約，並賠上9000萬歐元的毀約金。如今，開雲集團已經完成了眼鏡版權的回收；不過更絕的是，和Safilo宣布解約後的同一年，開雲還把在Safilo擔任首席執行官和創意總監的Roberto Vedovotto和Massimo Zuccarelli特別請來，成立了一個名為Kering Eyewear的公司，「我們不只是另一個太陽眼鏡或眼鏡生產商，我們想做的是眼鏡行業中的奢侈品牌。」Roberto Vedovotto表示。

 

 

 

Henri Pinault & Roberto Vedovotto

 

現在的古馳眼鏡

關於品牌自己動手做眼鏡，其實是相當不合乎經濟效益的，法國巴黎銀行奢侈品主管Luca Solca說：「到目前為止，挑戰自製眼鏡的品牌都遇到了很大的問題，Prada和Tod’s後來用放棄來證明這行不通，遇到的問題大多是因為分銷渠道過於零碎，導致實體店面伐善問津，或是SKU過高，產品生命週期太短等等。」

面對質疑，Kering Eyewear總裁兼首席執行官Roberto Vedovotto，在接受《The Moodie Davitt Report 》採訪時表示：「作為一個新公司，我們可以更靈活和更有活力地回應市場需求，或者是發現市場機會，追求創新，也能關注到不同渠道的不同的需求。」

除了獲得集團的支持之外，Vedovotto另一個後盾就是全新風格的Gucci設計，「Gucci是設計眼鏡的箇中高手，特別是在旅遊零售領域；尤其因為設計總監Alessandro Michele大刀闊斧的革新，如今Gucci已經是最受消費者期待的眼鏡品牌。」

事實上，古馳的確正以前所未有的氣勢邁向高峰，今年不但是二十年來的銷售收入增長最大的一年，第一季的有機銷售額增長了48.3％，達到13.5億歐元，即14.4億美元。Gucci總裁兼CEO也補充說道：「創意總監Alessandro Michele的獨特而原創的美感，使我們能夠成功重新啟發和重塑古馳，而eyewear則是這種全新美學的關鍵單品。」