常被世人誤以為是潮牌的精品Vetements，其執行長兼創意總監胞弟Guram Gvasalia接受了《WWD》的專訪（比起哥哥的採訪次數算是少的多），我們為大家截取了以下重點：

＊Vetements近期將總部從巴黎移到瑞士蘇黎世（Zurich）

Guram Gvasalia解釋，這個原是Phillips工廠地方，感覺上像是找到人生的平衡，無論是對公司和哥哥Demna來說，「你知道一年製作六個系列（Vetements & Balenciaga）對一個人來說是極大的創意量，我希望他能夠喘息、能夠大膽做夢並且作畫。Demna一直都是個很棒的藝術家，他的畫有著難以置信的美，我有時會想他的藝術天份甚至強過服裝設計。」

 

＊Vetements將繼續擴展聯名之路

在2017春夏系列中，Vetements與18個牌子聯名，這一試成主顧也讓Guram Gvasalia在訪問中透露將延續Alpha Industries、Macintosh（雨衣/防水衣發明人Charles Macintosh的同名品牌）、Levi’s和Reebok的合作，而在2017秋冬系列中，Vetements也與萬寶龍Montblanc聯名推出Lifestyle系列，值得關注的是他們這季開始生產包包了，而且是和比利時皇家御用品牌Delvaux使用的是同樣的工廠。

 

＊為什麼不開店或做網購？

當前，Vetements的女裝有200個銷售據點，男裝也有將近40個，這些數字回答了為什麼Vetements尚未開發出自己的直營店和網購，Guram Gvasalia解釋：「我們和許多店家有非常良好的合作關係，也因為他們自己的電商成就了Vetements如今的規模，如果我們自創網購感覺像是拿人手軟，而且我們的前五名合作電商佔據了品牌一半的營業額。」也因為如此，你也看不太到實體店面，「開店最大的困擾就是你需要有庫存在店上，意思就是你要再訂更多的商品，而這些很有可能會變成打折出售，這有違我們的行銷策略。」

 

＊什麼行銷策略？

「我們一直都採取饑餓行銷模式，所以很多商品都處於售罄的狀態，針對市場所需的商品銷售是很簡單的事，我們不會因為售罄再生產販售更多的衣服，因為那會賣不出去。這也是為什麼我們品牌能長久的原因，你今天看到打折的衣服，這就意味著供過於求。」Guram Gvasalia表示，「我們不會把商品一次放在檯面上，如果你一次放太多商品或是太多不同的商品，會讓消費者喪失注意力。對商品來說，你需要時間，給人們去討論，人們才會有欲望想要去購買，這就像上菜一樣，你有第一道、第二道、第三道，如果你一次通通給他上上去，大家不會全吃，因為菜會冷掉。」

 

＊實際的Vetements對於時尚的浪費說

「我認為我們處在一個顯眼的生產點上，考慮現在世界的垃圾狀況，時尚產業製造了太多浪費在這世界上，但我不想稱衣服為垃圾，可對我來說，這是浪費的行為。在一個充滿垃圾的世界裡，我們一直一直大量生產，然後到最後，也沒人需要這些了。」