來自真正的時尚編輯的真心話（2016）Part.2
從Vogue Runway主編Nicole Phelps、法國服裝工會主席Ralph Toledano、栗野弘文、以及 Thom Browne，對於時尚產業的成功失敗、創意與商業面，他們依舊有話想說。
Nicole Phelps（Vogue Runway主編）：「大部份的客人不想要創新的設計，像是放大的輪廓或是衣服上多出第三條袖子，他們只想要能吸引別人來跟他們上床的衣服。」
Via Vanityfair
Thom Browne：「時尚產業的商業面總讓我沮喪，經銷商來挑選系列的時候非常非常的保守，又在價格上斤斤計較，他們怎麼能夠走到Showroom然後講些不該講的事… 我不該把話講這麼白但這真的讓我感到失落。」
Camille Bidault-Waddington（造型師）：「如今根本沒人在管Balmain怎樣，但Olivier Rousteing變成了Instagram的IT人物後，讓這個時裝屋有了生存的理由，（繼Christophe Decarnin後）再也沒人討論過Balmain的衣服，人們在討論的是這個品牌的形象，像是Kardashians家族、派對，還有Olivier Rousteing而已。」
Robin Schulié（Maria Luisa品牌經理）：「看看Christopher Kane, Nicholas Kirkwood或是J.W. Anderson這些年輕品牌，企業投資了大量的金錢，絕不會允許它們自然成長，內部的期待太高，高到可能對品牌來說是災害。這些品牌在企業投資前便有在賺錢，他們有各自的金主，但無法承受賠錢和逆成長。當得到大企業投資時，品牌瞬間快速成長，開始展店、拍廣告做行銷，但原本有在賺錢的這些牌子開始賠錢，因為營收不符企業投資，和當初所期待的不合，我不禁好奇他們何時才會碰壁。」
Ralph Toledano（法國服裝工會主席）：「對一個小設計師來說，以Haider Ackermann為例，其時裝秀比LV辦的要來得重要個一千萬倍，因為對小設計師來說，一場時尚秀可以成就你也可以毀了你；但對精品品牌像是Louis Vuitton而言，時裝秀就像是蛋糕上的櫻桃一樣，蛋糕才是重點。雖說櫻桃也是重要，但就只是蛋糕的一部份裝飾罷了。」
Nicole Phelps：「我們都知道如果寫出些關於廣告商品牌的負面評論，對方電話就會打來了，這就是人生。」
Nicole Phelps：「在首爾或是南法辦秀著實吸引人，但最終這不是用來驚豔編輯們的。精品大牌做這件事只是用錢替顧客們創辦一場體驗之旅，貴婦們飛到這個異境之地看秀，期許著能有什麼特別的招待。對她們來說，買件150萬的洋裝就像平常人早晨買咖啡來喝一樣。明白點說，他們的錢多到花不完，無論何時都可以買高單價的洋裝，但這樣為期四天的時尚派對之旅，能有美麗的模特兒和名演員相伴，卻可以讓她們感到無比尊榮。」
栗野弘文：「我們近期關了許多在機場和車站的店，當初在設點時是希望讓人有United Arrows是國際品牌的印象，但後來發現的是，United Arrows的客人並不喜歡品牌過於普遍，他們不希望我們像Starbucks一樣。過度曝光在時尚不是一件好事。」
